製造・品質管理の仕事で使う数字
不良率（ppm）、工程の歩留まり、設備総合効率、タクトタイム、ばらつきの管理（標準偏差・工程能力指数）など、製造現場の数字です。
こんな方に:製造生産管理品質管理・品質保証生産技術工場の事務
AI チューターの説明や練習問題の場面が、この職種向けになります（この端末に保存します）。
実務で求められること
上から順に進めるのがおすすめです。単元を開くと、考え方・計算例・一緒に解く問題・練習問題があります。
不良率を管理する
検査数と不良数から不良率を %・ppm で表し、目標と比べます。
- 実務不良率（%・ppm）練習問題 3種
つまずいたら、さかのぼる: 小5 部分 ÷ 全体 = 割合・小5 百分率と小数の変換・小4 億・兆の位
歩留まりから投入量を決める
工程ごとの通過率を掛け合わせ、必要な数を作るための投入数を出します。
- 実務歩留まりと工程の通過率練習問題 2種
つまずいたら、さかのぼる: 小5 全体 × 割合 = 部分・小5 部分 ÷ 割合 = 全体・小5 小数×小数・小数÷小数
設備の効率を見る
時間稼働率・性能稼働率・良品率から設備総合効率（OEE）を計算します。
- 実務稼働率と設備総合効率（OEE）練習問題 2種
つまずいたら、さかのぼる: 小5 全体 × 割合 = 部分・小5 部分 ÷ 割合 = 全体・小5 小数×小数・小数÷小数・小2 時刻と時間
生産計画と人員を決める
必要な生産数からタクトタイムを出し、作業時間から必要な人数を見積もります。
- 実務時間と工数の計算練習問題 3種
- 実務タクトタイムと必要人員練習問題 2種
つまずいたら、さかのぼる: 小2 時刻と時間・小5 単位量あたりの大きさ・小5 分数と小数・わり算の関係・小3 わり算（あまりのあるわり算）
品質のばらつきを管理する
測定値の平均と標準偏差から管理限界と工程能力指数を求めます。
- 実務平均と中央値練習問題 2種
- 実務ばらつきと管理限界練習問題 2種
- 実務工程能力指数（Cp・Cpk）練習問題 2種
つまずいたら、さかのぼる: 小6 データの調べ方（代表値・ヒストグラム）・小5 平均・数学I データの分析（分散・相関）・数学B 正規分布